Feb 27 10:39
2 mos ago
16 viewers *
English term
Threshold resources.
English to Dutch
Other
Business/Commerce (general)
Threshold resources are the resources that an entity needs in order to participate in the industry and compete in the market. Without threshold resources, an entity cannot survive in its industry and markets.
Proposed translations
+2
8 mins
Charlotte Brutin
Belgium
Belgium
Native in Dutch
Specializes in field
Belgium
Passionate about languages and people
Native in: Dutch 
, Flemish
Works in: Spanish to Dutch, English to Dutch, Spanish to Flemish, and 1 more.
Related KudoZ points
:
4
Selected
key resources
Key resources
Key resources zijn de belangrijkste assets of hulpbronnen die nodig zijn om te zorgen dat een businessmodel werkt. Dankzij de key resources is het voor de onderneming mogelijk om een waardepropositie te maken en te bieden, markten te bereiken, relaties te onderhouden met klantsegmenten en inkomstenstromen te genereren. Verschillende businessmodellen hebben verschillende key resources nodig. Key resources kunnen in eigendom zijn van de onderneming, worden geleased of worden verkregen bij key partners.
Key resources zijn de belangrijkste assets of hulpbronnen die nodig zijn om te zorgen dat een businessmodel werkt. Dankzij de key resources is het voor de onderneming mogelijk om een waardepropositie te maken en te bieden, markten te bereiken, relaties te onderhouden met klantsegmenten en inkomstenstromen te genereren. Verschillende businessmodellen hebben verschillende key resources nodig. Key resources kunnen in eigendom zijn van de onderneming, worden geleased of worden verkregen bij key partners.
4 KudoZ points awarded for this answer.
5 mins
Katja van Hellemond
Portugal
Portugal
Native in Dutch
Works in field
Portugal
E-mail: [email protected]
Native in: Dutch 
Works in: English to Dutch, Dutch to English, Portuguese to Dutch, and 1 more.
minimale middelen
Threshold refers to a minimum required, hence my suggestion of "minimale middelen"
Peer comment(s):
| neutral |
Michel de Ruyter
: dit is denk ik meer in de context van 'iets bereiken met minimale middelen' in plaats van dat het hiervoor een definitie is
57 mins
|
16 mins
Michael Beijer
United Kingdom
United Kingdom
Native in English
Works in field
United Kingdom
Experienced technical/patent translator
Native in: English (Variants: British, US)
Works in: Dutch to English, Flemish to English, English to Dutch, and 2 more.
Related KudoZ points
:
12
English term (edited):
threshold resources
drempelmiddelen
‘drempelmiddelen’?
zie bijv.:
"Hoofdstuk 4: Resources en middelen
Grondslagen van bronnen en capaciteiten
Middelen en capaciteiten van een organisatie dragen bij aan het voortbestaan op lange termijn en aan concurrentievoordeel. Middelen zijn “wat we hebben” en capaciteiten zijn de manieren waarop die middelen gebruikt worden: “wat we goed doen”. Er wordt onderscheid gemaakt tussen middelen en capaciteiten op drempelniveau. Drempelmiddelen en capaciteiten zijn die welke een organisatie nodig heeft om te voldoen aan de vereisten om te kunnen concurreren. Drempelwaarden en capaciteiten zijn belangrijk, maar creëren geen concurrentievoordeel. Er zijn onderscheidende middelen en capaciteiten nodig om concurrentievoordeel te behalen. Dit is een bundel samenstellende vaardigheden en technologieën (kerncompetenties). Bij Apple is dit mobiele technologie en onderscheidend vermogen in vormgeving en inzicht in consumentengedrag. Onderscheidende middelen en capaciteiten op basis van concurrentievoordeel Middelen en capaciteiten worden beoordeeld op het behalen van concurrentievoordeel op basis van volgende criteria: 1. Waarde: product of dienst dat van waarde is voor de klant en die de organisatie in staat stelt sneller te reageren op kansen of bedreigingen van de omgeving. a. Kansen benutten en bedreigingen neutraliseren: Een kans wordt aangegrepen wanneer een middel of mogelijkheid de waarde voor klanten verhoogt, hetzij door de prijs te verlagen, hetzij door de aantrekkelijkheid van een product of dienst te vergroten. b. Waarde voor klanten: middelen en capaciteiten moeten van waarde zijn voor klanten. c. Kosten: Product/dienst moet worden geleverd tegen een prijs die de organisatie nog steeds in staat stelt om de verwachte opbrengsten te behalen. 2. Zeldzaamheid: Als concurrenten vergelijkbare middelen/capaciteiten hebben, kunnen ze snel reageren op het strategische initiatief van een rivaal. Aan de andere kant zijn zeldzame middelen en capaciteiten die waarover de ene organisatie of enkele andere organisaties uniek beschikken. Hier is het concurrentievoordeel langdurig."
(https://www.studeersnel.nl/nl/document/fontys/strategisch-ma... )
--------------------------------------------------
Note added at 17 mins (2024-02-27 10:57:33 GMT)
--------------------------------------------------
"Drempel mogelijkheden (treshold capabilities) zijn de mogelijkheden die een organisatie nodig heeft om de noodzakelijke vereisten tegemoet te komen in een markt en het bereiken van overeenkomsten met concurrenten in die markt. Zonder deze mogelijkheden kan een organisatie niet overleven. Vooral net nieuwe bedrijven hebben deze mogelijkheden (middelen en competenties) niet om te concurreren tegen bestaande concurrenten. Dus drempelmiddelen (om aan de minimumeisen van de klanten te voldoen) en drempelcompetenties (middelen inzetten om aan de eisen van de klanten te voldoen/bepaalde strategieën te ondersteunen). Onderscheidende middelen (een middel waarmee je concurrentievoordeel behaalt en wat andere niet kunnen nadoen, bijv. je merk) en onderscheidende competenties(manier van aanpak waardoor je uniek bent en effectief zijn, bijv. je relatie met je leverancier) zijn nodig om concurrentievoordeel te behalen. Tabel 3 blz. 53 drempel- en onderscheidende middelen."
(https://www.studeersnel.nl/nl/document/radboud-universiteit-... )
--------------------------------------------------
Note added at 18 mins (2024-02-27 10:58:18 GMT)
--------------------------------------------------
(sorry about the bold above, forgot the closing bold tag!)
zie bijv.:
"Hoofdstuk 4: Resources en middelen
Grondslagen van bronnen en capaciteiten
Middelen en capaciteiten van een organisatie dragen bij aan het voortbestaan op lange termijn en aan concurrentievoordeel. Middelen zijn “wat we hebben” en capaciteiten zijn de manieren waarop die middelen gebruikt worden: “wat we goed doen”. Er wordt onderscheid gemaakt tussen middelen en capaciteiten op drempelniveau. Drempelmiddelen en capaciteiten zijn die welke een organisatie nodig heeft om te voldoen aan de vereisten om te kunnen concurreren. Drempelwaarden en capaciteiten zijn belangrijk, maar creëren geen concurrentievoordeel. Er zijn onderscheidende middelen en capaciteiten nodig om concurrentievoordeel te behalen. Dit is een bundel samenstellende vaardigheden en technologieën (kerncompetenties). Bij Apple is dit mobiele technologie en onderscheidend vermogen in vormgeving en inzicht in consumentengedrag. Onderscheidende middelen en capaciteiten op basis van concurrentievoordeel Middelen en capaciteiten worden beoordeeld op het behalen van concurrentievoordeel op basis van volgende criteria: 1. Waarde: product of dienst dat van waarde is voor de klant en die de organisatie in staat stelt sneller te reageren op kansen of bedreigingen van de omgeving. a. Kansen benutten en bedreigingen neutraliseren: Een kans wordt aangegrepen wanneer een middel of mogelijkheid de waarde voor klanten verhoogt, hetzij door de prijs te verlagen, hetzij door de aantrekkelijkheid van een product of dienst te vergroten. b. Waarde voor klanten: middelen en capaciteiten moeten van waarde zijn voor klanten. c. Kosten: Product/dienst moet worden geleverd tegen een prijs die de organisatie nog steeds in staat stelt om de verwachte opbrengsten te behalen. 2. Zeldzaamheid: Als concurrenten vergelijkbare middelen/capaciteiten hebben, kunnen ze snel reageren op het strategische initiatief van een rivaal. Aan de andere kant zijn zeldzame middelen en capaciteiten die waarover de ene organisatie of enkele andere organisaties uniek beschikken. Hier is het concurrentievoordeel langdurig."
(https://www.studeersnel.nl/nl/document/fontys/strategisch-ma... )
--------------------------------------------------
Note added at 17 mins (2024-02-27 10:57:33 GMT)
--------------------------------------------------
"Drempel mogelijkheden (treshold capabilities) zijn de mogelijkheden die een organisatie nodig heeft om de noodzakelijke vereisten tegemoet te komen in een markt en het bereiken van overeenkomsten met concurrenten in die markt. Zonder deze mogelijkheden kan een organisatie niet overleven. Vooral net nieuwe bedrijven hebben deze mogelijkheden (middelen en competenties) niet om te concurreren tegen bestaande concurrenten. Dus drempelmiddelen (om aan de minimumeisen van de klanten te voldoen) en drempelcompetenties (middelen inzetten om aan de eisen van de klanten te voldoen/bepaalde strategieën te ondersteunen). Onderscheidende middelen (een middel waarmee je concurrentievoordeel behaalt en wat andere niet kunnen nadoen, bijv. je merk) en onderscheidende competenties(manier van aanpak waardoor je uniek bent en effectief zijn, bijv. je relatie met je leverancier) zijn nodig om concurrentievoordeel te behalen. Tabel 3 blz. 53 drempel- en onderscheidende middelen."
(https://www.studeersnel.nl/nl/document/radboud-universiteit-... )
--------------------------------------------------
Note added at 18 mins (2024-02-27 10:58:18 GMT)
--------------------------------------------------
(sorry about the bold above, forgot the closing bold tag!)
Example sentence:
Drempelmiddelen en capaciteiten zijn die welke een organisatie nodig heeft om te voldoen aan de vereisten om te kunnen concurreren.
Dus drempelmiddelen (om aan de minimum eisen van de klanten te voldoen) en drempelcompetenties (middelen inzetten om aan de eisen van de klanten te voldoen/bepaalde strategieën te ondersteunen).
Reference:
56 mins
Kitty Brussaard
Netherlands
Netherlands
Native in Dutch
Specializes in field
Netherlands
Business Language Solutions
Native in: Dutch (Variant: Netherlands)
Works in: English to Dutch, Dutch to English, Dutch
Related KudoZ points
:
200
English term (edited):
threshold resources
minimaal vereiste middelen; minimaal benodigde middelen; minimaal noodzakelijke middelen
Een formulering met 'minimaal vereist', 'minimaal benodigd' of 'minimaal noodzakelijk' verwoordt wat mij betreft het best de lading van 'threshold' in deze context.
+1
1 day 14 hrs
Barend van Zadelhoff
Netherlands
Netherlands
Native in Dutch
Netherlands
TR is the most intimate act of reading.
Native in: Dutch
Works in: English to Dutch, Dutch to English, Dutch
Related KudoZ points
:
24
English term (edited):
threshold resources
essentiële middelen
Threshold resources are the resources that an entity needs in order to participate in the industry and compete in the market. Without threshold resources, an entity cannot survive in its industry and markets.
Essentiële middelen zijn de middelen die een organisatie/bedrijf/onderneming nodig heeft om in een sector mee te kunnen doen en in een markt te kunnen concurreren.
Zonder deze essentiële middelen kan die organisatie niet in de betreffende sector en markten overleven.
Definitie:
--> essentiële middelen -->
Onder de bouwsteen ‘essentiële middelen’ worden de middelen die een onderneming nodig heeft om de waardepropositie aan haar klanten aan te bieden, markten te bereiken, klantrelaties op te bouwen en te onderhouden en inkomsten te verdienen bedoeld (Johnson et al., 2008; Osterwalder & Pigneur, 2010). Afuah en Tucci (2001) maken hierbij een onderscheid tussen materiële activa, immateriële activa en menselijk kapitaal. Onder materiële activa worden tastbare en financiële middelen verstaan zoals fabrieken, apparatuur, en liquiditeiten. Patenten, merkwaarde, auteursrechten, handelsgeheimen, reputatie van het bedrijf, klant- en medewerkerrelaties en bevindingen van marktonderzoek vallen onder immateriële activa. Immateriële activa is over het algemeen niet tastbaar en lastig op waarde te schatten. Het menselijk kapitaal bestaat uit onder meer de vaardigheden en kennis van medewerkers.
file:///C:/Users/bevan/Downloads/Scriptie-Floris-van-Gelder.pdf
Wat is een Juridische Entiteit?
Een juridische entiteit is een organisatie die rechtspersoonlijkheid bezit, waardoor het juridische handelingen kan verrichten zoals een natuurlijk persoon. Dit houdt in dat het bedrijven of organisaties zijn die als een afzonderlijk subject voor de wet kunnen optreden, contracten aangaan en bezittingen kunnen hebben. In het financiële domein zijn juridische entiteiten cruciaal omdat zij investeerders en stakeholders een structuur bieden voor activiteiten als handel, investeringen en het reguleren van bedrijfsvoering.
https://portfoliodividendtracker.com/nl/begrippen/juridische...
--------------------------------------------------
Note added at 1 day 14 hrs (2024-02-29 01:23:12 GMT)
--------------------------------------------------
Johnson et al. (2008) hanteren nagenoeg een soort gelijk framework met 4 bouwstenen, te weten: de waardepropositie, de winstformule, essentiële middelen en essentiële processen.
Afbeelding 4 visualiseert de bouwstenen, waarbij de winstformule, de essentiële middelen en de essentiële processen ten diensten staan van de waardepropositie.
Essentiële middelen
Essentiële middelen zijn die middelen die een onderneming nodig heeft om de waarde propositie aan haar klanten aan te bieden, de markten te bereiken, klantrelaties te creëren en te onderhouden en inkomsten te verdienen (Johnson et al., 2008; Osterwalder & Pigneur, 2010). Om te bepalen met welke middelen een Business Model de meeste potentieel heeft om tot een winstgevende situatie te komen kan een VRISA (Value, Rareness, Imitability, Substitutability, Appropriability) analyse worden uitgevoerd (Afuah, 2004). Deze analyse bestaat uit het beantwoorden van een vijftal vragen:
1. Levert het middel iets wat klanten van waarde achten?
2. Is de onderneming de enige die over dit middel beschikt? Of is de kwaliteit beter dan die van de concurrentie?
3. Is het makkelijk voor andere bedrijven om het middel te kopiëren/imiteren?
4. Kan een ander middel dezelfde waarde aan de klant leveren?
5. Wie verdient er aan het middel?
Hoe beter de beoordeling met behulp van de VRISA analyse, des te groter de kans dat een Business Model succesvol zal zijn.
file:///C:/Users/bevan/Downloads/Scriptie-Stijn-Statz.pdf
Threshold capabilities are essential resources and competence for the organization to be able to compete in the given market (Johnson, Scholes and Whittington 2005).
https://www.ukessays.com/essays/marketing/a-strategic-capabi...
--------------------------------------------------
Note added at 1 day 16 hrs (2024-02-29 03:19:47 GMT)
--------------------------------------------------
Threshold capabilities are the essential capabilities that allow the organisation to operate within the market. These capabilities need to be able to change as the circumstances of business environment change so as to be sustainable in the market.
Besides, threshold resources are the essential resources that organisation should have in order to fulfil / meet the basic needs of customers. For example, bank needs to have ATM machines and branches in order to provide products and services to its customers.
https://culcmshaw.wordpress.com/blog/
Essentiële middelen zijn de middelen die een organisatie/bedrijf/onderneming nodig heeft om in een sector mee te kunnen doen en in een markt te kunnen concurreren.
Zonder deze essentiële middelen kan die organisatie niet in de betreffende sector en markten overleven.
Definitie:
--> essentiële middelen -->
Onder de bouwsteen ‘essentiële middelen’ worden de middelen die een onderneming nodig heeft om de waardepropositie aan haar klanten aan te bieden, markten te bereiken, klantrelaties op te bouwen en te onderhouden en inkomsten te verdienen bedoeld (Johnson et al., 2008; Osterwalder & Pigneur, 2010). Afuah en Tucci (2001) maken hierbij een onderscheid tussen materiële activa, immateriële activa en menselijk kapitaal. Onder materiële activa worden tastbare en financiële middelen verstaan zoals fabrieken, apparatuur, en liquiditeiten. Patenten, merkwaarde, auteursrechten, handelsgeheimen, reputatie van het bedrijf, klant- en medewerkerrelaties en bevindingen van marktonderzoek vallen onder immateriële activa. Immateriële activa is over het algemeen niet tastbaar en lastig op waarde te schatten. Het menselijk kapitaal bestaat uit onder meer de vaardigheden en kennis van medewerkers.
file:///C:/Users/bevan/Downloads/Scriptie-Floris-van-Gelder.pdf
Wat is een Juridische Entiteit?
Een juridische entiteit is een organisatie die rechtspersoonlijkheid bezit, waardoor het juridische handelingen kan verrichten zoals een natuurlijk persoon. Dit houdt in dat het bedrijven of organisaties zijn die als een afzonderlijk subject voor de wet kunnen optreden, contracten aangaan en bezittingen kunnen hebben. In het financiële domein zijn juridische entiteiten cruciaal omdat zij investeerders en stakeholders een structuur bieden voor activiteiten als handel, investeringen en het reguleren van bedrijfsvoering.
https://portfoliodividendtracker.com/nl/begrippen/juridische...
--------------------------------------------------
Note added at 1 day 14 hrs (2024-02-29 01:23:12 GMT)
--------------------------------------------------
Johnson et al. (2008) hanteren nagenoeg een soort gelijk framework met 4 bouwstenen, te weten: de waardepropositie, de winstformule, essentiële middelen en essentiële processen.
Afbeelding 4 visualiseert de bouwstenen, waarbij de winstformule, de essentiële middelen en de essentiële processen ten diensten staan van de waardepropositie.
Essentiële middelen
Essentiële middelen zijn die middelen die een onderneming nodig heeft om de waarde propositie aan haar klanten aan te bieden, de markten te bereiken, klantrelaties te creëren en te onderhouden en inkomsten te verdienen (Johnson et al., 2008; Osterwalder & Pigneur, 2010). Om te bepalen met welke middelen een Business Model de meeste potentieel heeft om tot een winstgevende situatie te komen kan een VRISA (Value, Rareness, Imitability, Substitutability, Appropriability) analyse worden uitgevoerd (Afuah, 2004). Deze analyse bestaat uit het beantwoorden van een vijftal vragen:
1. Levert het middel iets wat klanten van waarde achten?
2. Is de onderneming de enige die over dit middel beschikt? Of is de kwaliteit beter dan die van de concurrentie?
3. Is het makkelijk voor andere bedrijven om het middel te kopiëren/imiteren?
4. Kan een ander middel dezelfde waarde aan de klant leveren?
5. Wie verdient er aan het middel?
Hoe beter de beoordeling met behulp van de VRISA analyse, des te groter de kans dat een Business Model succesvol zal zijn.
file:///C:/Users/bevan/Downloads/Scriptie-Stijn-Statz.pdf
Threshold capabilities are essential resources and competence for the organization to be able to compete in the given market (Johnson, Scholes and Whittington 2005).
https://www.ukessays.com/essays/marketing/a-strategic-capabi...
--------------------------------------------------
Note added at 1 day 16 hrs (2024-02-29 03:19:47 GMT)
--------------------------------------------------
Threshold capabilities are the essential capabilities that allow the organisation to operate within the market. These capabilities need to be able to change as the circumstances of business environment change so as to be sustainable in the market.
Besides, threshold resources are the essential resources that organisation should have in order to fulfil / meet the basic needs of customers. For example, bank needs to have ATM machines and branches in order to provide products and services to its customers.
https://culcmshaw.wordpress.com/blog/
Something went wrong...